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        “三原色”班組 | 儀器開(kāi)發(fā)部實(shí)行輪值班組長(zhǎng)制度

        為加深組員對(duì)班組各項(xiàng)事務(wù)的理解,增強(qiáng)班組成員之間溝通協(xié)調(diào)能力,提升了凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)主觀能動(dòng)性。儀器開(kāi)發(fā)部結(jié)合部門(mén)設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際情況,推行輪值班組長(zhǎng)制度,用以增添班組活力,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

        新的制度將管理工作下沉到班組,全方位、全過(guò)程激發(fā)每一位員工的潛能,自輪值班組長(zhǎng)制度實(shí)施3個(gè)月以來(lái),班組內(nèi)部形成了“人人都是班組管理者”的良好氛圍,班組建設(shè)更加精細(xì)實(shí)干,隊(duì)伍建設(shè)也儲(chǔ)備了人才。原班組長(zhǎng)成為班組的教練,能體會(huì)到被員工反向管理的感覺(jué),更能把握與員工溝通的方法和技巧,促進(jìn)班組長(zhǎng)管理風(fēng)格轉(zhuǎn)換和管理水平提高。輪值人員體會(huì)到班組長(zhǎng)作為基層管理者的艱辛,有助于消除員工對(duì)班組長(zhǎng)的誤解。實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)、人人實(shí)踐、人人創(chuàng)新、人人成長(zhǎng),成功創(chuàng)建了符合“三原色”管理要求的學(xué)習(xí)型、和諧型班組。


        未來(lái),部門(mén)將繼續(xù)改進(jìn)和完善制度,對(duì)輪值班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),提升其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析處理問(wèn)題能力,以及對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變和處理能力,不斷推進(jìn)“三原色”班組建設(shè)工作,為高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (通訊員:趙俊波)


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